去掉心敵往往是最重要的條件。只有置于死地而后生才能喚醒生命的原動力，找到真正的自我，也才會建立真正的自信。有了這樣置于死地而后生的經(jīng)歷并能用心地去接受并體驗(yàn)它，你才發(fā)現(xiàn)自己和那些隨波逐流的行尸走肉會有怎樣的不同。也許你從此后過著在別人眼里看來平淡無奇的人生，但那種無法言說的充實(shí)和精彩只有自己才能體驗(yàn)和享受得到。它需要一個(gè)全神貫注的場，這個(gè)場也不玄虛，跟控制權(quán)密切相關(guān)。
控制權(quán)
公司控制權(quán)，是隨著全球并購整合的深化而提出的一個(gè)重要命題。公司控制權(quán)問題的提出，是在并購跨越到現(xiàn)代公司體制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，以管理為中心的代理人體制出現(xiàn)，才有了控制權(quán)市場?？刂茩?quán)不是簡單的控股51%就能夠決定了的，而是實(shí)際上的公司管理控制權(quán)的歸屬問題。后來出現(xiàn)了PE所代表的市場價(jià)值取向，如果管理層不符合市場價(jià)值，就取締你。因?yàn)榻鹑谖C(jī)，PE的聲勢大不如前，現(xiàn)在又回歸到管理權(quán)的中心上來了。
公司控制權(quán)是一個(gè)博弈市場。包括一系列博弈：企業(yè)家與金融家的博弈，創(chuàng)業(yè)家與管理家的博弈，以及不同管理者間的博弈。背景、性格、文化、視野、方法各不相同的管理者，為公司的控制權(quán)正掀起一波又一波的博弈潮。這么多現(xiàn)實(shí)的博弈，不會有一個(gè)公約的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，只能是現(xiàn)實(shí)力量較量的結(jié)果。
