企業(yè)經(jīng)營千頭萬緒，管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的真理。伴隨著新世紀(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，以質(zhì)量為焦點(diǎn)的市場競爭日益激烈，真正能使中國企業(yè)從根本上提高競爭力，與“狼”共舞，靠的是高尚的品牌，過硬的品質(zhì)，優(yōu)勢的價(jià)格，一流的服務(wù)和靈活的市場運(yùn)作。要達(dá)到這些目標(biāo)，僅僅憑借下定決心，依靠零敲碎打的改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有努力追求卓越，才有可能具有國際競爭力。諸多有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家們都把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容和市場競爭的有力手段！只有這樣才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展！而統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用在全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平中發(fā)揮著積極作用。通過對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的適當(dāng)運(yùn)用以解決質(zhì)量體系中的問題和做出有效決策，提高管理效率并促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。本文就如何根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，真正發(fā)揮其效用，進(jìn)行了深入分析及探討。

一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）長期以來，我國因經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)和其他方面的原因，企業(yè)和各類組織的現(xiàn)代化水平不高，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用歷來是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理方面， 企業(yè)明顯地逾越了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段，造成了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的作用遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮， 在應(yīng)用上嚴(yán)重落后。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的重視和認(rèn)識程度不夠，要么認(rèn)為統(tǒng)計(jì)技術(shù)就是簡單的數(shù)據(jù)累加， 就是把有關(guān)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況逐日逐月累計(jì)羅列并計(jì)算百分比；

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