辦公室中的雇傭難題，也許并沒有上升到企業(yè)宗旨這個層面，僅僅是老板一些不當?shù)男袨樗?。比如以下十件事情，作為老板，你是否觸過”雷區(qū)“？

    和員工建立長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實是非常困難的，因為員工有時也會很“脆弱”。作為經(jīng)理，你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。

    通常問題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為經(jīng)理讀完這篇文章，你應(yīng)該盡量避開這些錯誤。好領(lǐng)導的秘訣是做真實可信的人，對員工誠實。

    1、事無巨細的管理方式

    你雇傭了才華橫溢的員工來幫忙打點你沒時間做或者你不懂的事情，但你又事無巨細的管理到每一個細節(jié)，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。

    你需要記住最初為什么要雇傭這些人，并能夠放手讓他們?nèi)プ?。讓員工覺得自己很沒用、沒有任何話語權(quán)會嚴重扼殺員的積極性。