企業(yè)人才選拔的正確途徑是什么？首先要做好勝任力的分析工作。

崗位分析是HR管理的基礎(chǔ)

在中國大陸，大概只有30%的企業(yè)在選拔之前對選拔工作做了準(zhǔn)備工作，也就是勝任力特征分析。70%的企業(yè)很少去系統(tǒng)性地做這項(xiàng)工作，只是領(lǐng)導(dǎo)拍拍腦袋或者是人力資源部想一想就確定了這個(gè)人大概是什么樣子。

事實(shí)上選拔和招聘前應(yīng)該做好工作分析。工作分析是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，它跟招聘、選才、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)甚至績效管理都有關(guān)系。從選拔人才的角度考慮工作分析，我們要關(guān)注三個(gè)非常重要的問題：

　   第一，這個(gè)職位的功能和作用是什么？在整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者整個(gè)組織里面起到什么作用？現(xiàn)在在企業(yè)里面因人設(shè)崗已經(jīng)非常少了，因此設(shè)置這個(gè)崗位一定有結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的考慮。這需要我們的職能部門一定要把功能作用搞清楚，要讓來的人能執(zhí)行這樣的功能和起到這樣的作用。